Publicaties
De innovatiestad
Innovatie is één van de belangrijkste motoren achter onze economie. Bedrijven moeten presteren om op de korte termijn te overleven en innoveren om op de lange termijn hun bestaan veilig te stellen. Binnen het bedrijfsleven is het belang en het succes van innovatie dan ook bekend. De gemeentelijke overheid hoeft hierin niet achter blijven. Innovatie en creativiteit, het is ook zeker mogelijk binnen de gemeentelijke overheid.
 De Innovatiestad.pdf | [Publicatie de innovatiestad] | 44377 Kb |
Verlegregelingen
Gemeenten betalen vaak volledige kosten voor het verleggen van kabels en leidingen. Dit komt door oude privaatrechtelijke contracten. In tijden van bezuinigingen is dit onaanvaardbaar! Wat kunt u hieraan doen?
Laat NCOD u helpen!
De situatie
In gemeentegronden bevindt zich een uitgebreide ondergrondse infrastructuur van kabels en leidingen. Deze kabels en leidingen liggen er vaak jaren ongestoord. Wanneer een gebiedsontwikkeling plaatsvindt, dienen de kabels en leidingen te worden verlegd. Voor alle telecommunicatieleidingen geldt de regel "liggen om niet, verleggen om niet". Voor de overige kabels en leidingen moet de gemeente echter (deels) betalen. Afhankelijk van de omvang van de gemeente en haar gebiedsontwikkelingen kunnen deze kosten variëren tussen de
€ 10.000 en € 500.000 op jaarbasis!
NCOD kan u helpen deze aanzienlijke kosten te besparen door de volgende stappen voor u uit te voeren.
Het ontstaan
Voordat het probleem wordt aangepakt eerst een toelichting op de voorgeschiedenis.
Vroeger werd water, gas en elektriciteit aangeboden door de gemeente of bedrijven waarin de gemeente grootaandeelhouder was. Omdat de inkomsten van dat bedrijf gelijk doorstroomden naar de gemeente, gold een zogenaamd "broekzak–vestzak-principe".
Vanuit dit principe gingen veel gemeenten overeenkomsten aan waarbij zij alle verlegkosten betaalden, ongeacht de financiële afschrijvingen van de kabels en leidingen. De gemeente betaalde linksom of rechtsom (via de aandelen van het bedrijf) toch de kosten.
Door schaalvergroting zijn deze voormalige gemeentelijke bedrijven uitgegroeid tot grote commerciële organisaties. Denk daarbij aan Enexis, Gasunie en Vitens. Het "broekzak– vestzak-principe" werkt dus niet meer. Gemeenten worden echter nog wel gehouden aan oude privaatrechtelijke contracten die gebaseerd zijn op een verouderde situatie.
Wat kunt u doen?
Vanuit een (financiële) zorgplicht voor uw burgers kunt u actie ondernemen naar een rechtvaardige verlegregeling. Elke situatie is uniek en verdient daarom persoonlijke aandacht. Toch heeft NCOD hiernaast een algemeen plan van aanpak voor u geschreven, waarmee wij ook uw organisatie kunnen helpen.
1. Inventariseren bestaande contracten
NCOD maakt inzichtelijk welke privaatrechtelijke contracten nog van kracht zijn. Belangrijk is om te achterhalen of de vermeldde contractpartij nog steeds dezelfde rechtspersoon is, of wie de rechtsgeldige opvolger is.
2. Opzegbepalingen
De contracten worden vervolgens afzonderlijk gecontroleerd op opzegbepalingen.
Er zijn hierbij diverse mogelijkheden:
- Er zijn opzegbepalingen
- Opzeggen met inachtneming van de geldende opzegbepalingen
- Er zijn geen opzegbepalingen
- Vaststellen dat het duurovereenkomsten zijn in plaats van vaststellingsovereenkomsten
- Voldoende zwaarwegende gronden aanvoeren om op te zeggen (zie ook de zaak: Gemeente Ronde Venen – Enexis)
3. Verordening met verlegregeling
Wanneer het privaatrechtelijke blok is weggenomen, stelt NCOD samen met u een gemeentelijke verordening op met een verlegregeling. Als voorbeeld verwijzen we naar de regeling "Nadeelcompensatieregeling verleggen kabels en leidingen in en buiten rijkswaterstaatswerken en spoorwegwerken 1999, NKL 1999". Deze regeling wordt in het algemeen als billijk beschouwd.
De bezuiniging
Met een kleine, eenmalige investering kunt u een structurele bezuiniging realiseren. Dit is een specialistisch traject, waar onze adviseurs u graag bij helpen. NCOD kan samen met u het traject binnen uw organisatie doorlopen om deze jaarlijkse bezuiniging mogelijk te maken en u zo de komende jaren meer financiële ruimte te bieden.
De werkwijze van NCOD
NCOD (Nederlands Centrum voor Overheidsdiensten) is als dienstverlener actief op diverse terreinen binnen de overheid en non-profit. Onze 120 resultaatgerichte professionals beschikken over een gedegen kennis en ervaring om ook in uw organisatie het verschil te maken. Onze specialisten op het gebied van verlegregelingen komen graag met u kennismaken!
Contact
Meer informatie of een vrijblijvend kennismakingsgesprek:
Neem contact op met Joop Blok (033-2867829 of 06-45002565) of per email
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.
| Verlegregeling NCOD.pdf | [productblad verlegregeling] | 421 Kb |
Boekje "P&O: optimaal presteren"
Graag bieden wij u het boekje “P&O: optimaal presteren” aan.
Afgelopen maanden heeft NCOD, in samenwerking met de Christelijke Hogeschool Ede, onderzoek gedaan naar het presteren van afdelingen P&O binnen gemeenten. Ongeveer 90 gemeenten hebben meegewerkt aan het onderzoek. Het onderzoek heeft geresulteerd in dit boekje waarin naast de onderzoeksresultaten aanbevelingen worden gedaan om het presteren van afdelingen P&O te versterken.
Mocht u nog vragen hebben of over dit thema of hierover verder in gesprek willen gaan, dan kunt u contact opnemen met Carla van Engelen of Jaap Donker, beide senior adviseurs en leidinggevenden van de vakgroep P&O van NCOD (033-2867829 / Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien. / Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien. ).
Wilt u het boekje op uw adres ontvangen? Klik dan hier om een exemplaar te bestellen.
 p&o-optimaal-presteren.pdf | [ ] | 6337 Kb |
De toegevoegde waarde van P&O
Afdelingen P&O staan niet altijd goed bekend in organisaties bij directie en medewerkers. Het beheer is vaak op orde, maar of P&O daadwerkelijk waarde toevoegt aan de organisatie, dat is een vraag die regelmatig komt bovendrijven. Is dit terecht of onterecht?
| Onderzoekrapport.pdf | [Onderzoeksrapport] | 901 Kb |
| Resultatenrapport.pdf | [Resultatenrapport] | 1149 Kb |
Als regisseur werken in de Ruimtelijke Ordening
In dit artikel, wat in Mei 2010 in 'Match' is geplaatst, wordt het Regiekamermodel beschreven. Dit model geeft handvaten hoe particuliere initiatieven op het gebied van ruimtelijke ordening kunnen worden geregiseert zodat een zo kort mogelijke doorlooptijd kan worden gerealiseerd.
Vertrouwen in uw salaris?
Hoe kwaliteit en kostenbesparing samen kunnen gaan.
Voor veel medewerkers is de maandelijkse salarisbetaling het hoogtepunt van hun werkzaamheden, voor anderen is het de kroon op hun werk en voor een kleine restgroep een reële beloning voor hun inzet. Voor de werkgever is de salarisbetaling meestal de grootste kostenpost op de begroting. Genoeg redenen om eens goed naar het hele proces rondom de salarisadministratie te kijken.
Van wantrouwen naar vertrouwen
Verandering van je uitgangspunt werkt beter
In dit artikel een hopelijk prikkelende bijdrage over het verlenen van diensten en verstrekken van voorzieningen.
Bezuinigen?: Een kans om af te rekenen!
Het is voor vrijwel alle gemeenten niet te voorkomen dat voor de komende jaren weer drastisch moet worden bezuinigd. De verwachte miljarden kortingen op het gemeentefonds beloven wat dat betreft niet veel goeds. De vraag is of de economische crisis en de daaruit voortvloeiende noodzaak van bezuinigen slecht uitkomt of dat het juist kansen biedt om af te rekenen met ingesleten patronen van denken en doen.
Pagina 1 van 4