Hoe houd je het werk leuk? (16 tips)

Door het coronavirus moeten we op een andere manier ons werk doen. We worden op de proef gesteld qua flexibiliteit. Hoe deel ik mijn dag in? Hoe blijf je in verbinding met collega’s? Waar vind ik een werkplek waar ik me goed kan concentreren? Hoe houd ik overzicht als privé en werk volop door elkaar heen bewegen? Hoe laat ik het werk weer los? We delen 16 tips om je werk leuk te houden.

01 | Bied medewerkers de mogelijkheid om van gedachten te kunnen wisselen over de betekenis van deze manier van werken. Dat kan met een HR-adviseur, een collega of bijvoorbeeld een (externe) coach. Faciliteer dit vanuit HR optimaal en herhaal deze boodschap.

02 | Daag je als team HR uit om aan te sluiten bij virtuele vergaderingen van teams. Moedig de directie aan om hetzelfde te doen.

03 | Benadruk het preventieve spreekuur van de bedrijfsarts om ook te kunnen te sparren over de impact van anders werken.

04 | Zorg voor praktische tips vanuit Arbo-hoek om op een goede manier thuis te kunnen werken.

05 | Organiseer leuke samenwerkingsopdrachten/-spellen, denk aan een digitale escape room.

 

 

 

 

 

 

06 | Neem het woord en gun het woord. Spreek medewerkers toe vanuit werkgeverspositie en geef medewerkers het woord. Denk aan audio en videoboodschappen. HR zou samen met team communicatie ook medewerkers kunnen gaan interviewen. Een mooie vorm van aandacht.

07 | Werk nauw samen met IT, communicatie en Facilitair om werken op afstand zo goed mogelijk te faciliteren.

08 | Geef gedachten die iedere medewerker in deze tijd kan hebben een plek. Door bijvoorbeeld een artikel te delen over: Wat te doen als ik me somber of gespannen voel tijdens de coronacrisis?

09 | Nodig medewerkers uit om mee te denken over innovatieve ideeën omtrent werken op afstand.

10 | Deel werkimpressies: Thuiswerkplek in beeld met een knipoog. Vraag medewerkers thuiswerkplekken per foto te delen.

 

 

 

 

 

 

11 | Stuur attenties, persoonlijke brief/kaart of iets dergelijks naar het huisadres van medewerkers. Met een beetje creativiteit is er altijd wel een aanleiding te vinden om een attentie te versturen.

12 | Vraag een kunstenaar of een creatief persoon een telefonische rondje langs de velden te maken en de bevindingen op artistieke wijze weer te geven.

13 | Stel medewerkers de vraag: Welke nieuwe patronen heb je je eigen moeten maken door deze crisis die eigenlijk heel effectief zijn? Wat heb je geleerd van deze situatie? Wat heeft het ondanks alle negatieve kanten je gebracht? Deel deze uitkomsten.

14 | Verricht een (puls) MTO specifiek over dit thema, om alle medewerkers de vraag te stellen wat dit betekent voor hun werk? Wat hebben ze nodig?

15 | Organiseer nog iets leuks: een gezamenlijke spotify lijst met alle medewerkers.

16 | Vraag medewerkers mee te denken over leuke werkvormen.

 

Bijdrage van adviseur Mark Arts


WE STAAN KLAAR OM U TE HELPEN

Carla van Engelen
Human Resource Management
MailadresLinkedIn
Robert Ouwerkerk
Human Resource Management
MailadresLinkedIn

Onze artikelen automatisch in de mailbox ontvangen? Neem hier een abonnement op onze nieuwsbrief